経営・事業戦略コンサルティング
企業の未来を定義し、持続可能な成長の羅針盤を創る。
このような経営課題に、直面していませんか？
- ✓事業の方向性や、次の成長戦略が描けない
- ✓新規事業がなかなか軌道に乗らない
- ✓会議で出てくるアイデアが、いつも同じ顔ぶれで、実行されない
- ✓利益率は上がらず、日々の資金繰りに追われている
- ✓業界の将来性に漠然とした不安を感じている
伎冶総研が提供する、戦略設計のコアプロセス
01. 現状分析と課題の構造化
財務データや市場調査などの客観的情報と、経営層や現場社員へのヒアリングから得られる主観的情報を統合し、課題の「本当の原因」を明らかにします。
02. ビジョン策定と成長戦略マップの設計
貴社の理念と強みを再確認し、10年後を見据えた事業ビジョンを策定。そこへ至るためのマイルストーン等を明記した「戦略マップ」を共に創り上げます。
03. 実行計画への落とし込みと定着支援
「戦略マップ」を、各担当者が「今日何をすべきか」まで分かる具体的なKPIとアクションプランに落とし込み、PDCAサイクルが回り始めるまで伴走します。
私たちは「絵に描いた餅」を創りません。
多くの戦略は、どれだけ美しくても実行されなければ意味がありません。
私たちのコンサルティングは、立派な戦略書を「納品」することがゴールではありません。その戦略が、経営者の「覚悟」となり、現場の「羅針盤」となり、そして企業文化として「血肉」となること。
その瞬間まで、私たちは決して現場を離れません。評論家ではなく「共同創造者」として、貴社の未来を現実にするプロセスに、最後まで深く関与します。
ご提供するドキュメントとツール
私たちのコンサルティングでは、議論を可視化し、プロジェクトを円滑に進行させるために、以下のようなドキュメントやツールを活用します。
事業環境・競合分析レポート
市場の動向、競合の戦略、貴社の立ち位置を、データに基づき多角的に分析。戦略立案の土台となる客観的な事実を整理します。
中期経営戦略マップ
3〜5年後を見据えたビジョン、事業ドメイン、目標KPI、マイルストーンを一枚の絵に落とし込んだ、経営の羅針盤です。
KPI・アクションプラン一覧
戦略を、各部門・担当者が日々のアクションに繋げられる、具体的な行動計画と数値目標にまで分解し、実行可能なプランをご提示します。
貴社の「次の一手」、ここから始めませんか。
ご相談は完全無料です。お聞かせいただいた内容を元に、貴社の現状を整理し、戦略立案に向けた課題の「仮説」を誠実にお伝えします。無理な営業は一切いたしませんので、ご安心ください。
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