企業経営における危機対応 ロシア撤退が教える成功の6つの法則
グローバル化が進む現代では、企業が予測不能な政治的・社会的リスクに直面することが増えています。ロシアのウクライナ侵攻を契機に、多くの北欧企業がロシア市場から撤退を余儀なくされました。この決断は、短期的な損失を伴いながらも、企業価値を守り、長期的な成長への道筋を作るものでした。本記事では、この撤退事例を基に、危機対応で成
グローバル化が進む現代では、企業が予測不能な政治的・社会的リスクに直面することが増えています。ロシアのウクライナ侵攻を契機に、多くの北欧企業がロシア市場から撤退を余儀なくされました。この決断は、短期的な損失を伴いながらも、企業価値を守り、長期的な成長への道筋を作るものでした。本記事では、この撤退事例を基に、危機対応で成
情報が次々と押し寄せる現代、ニュースやSNSが私たちの日常に深く影響を与えています。職場でも、選挙や経済危機といった大きな出来事が起こるたびに、従業員の集中力や生産性が低下することがあります。リーダーとしては、こうした外部の影響からチームを守り、安定した環境を作り出すことが求められます。本記事では、情報過多の時代に効果
デジタル化が進む現代、企業が競争力を維持するためには、技術と経営をいかに融合させるかが重要な課題となっています。しかし、増え続けるCスイート役職による混乱や責任範囲の曖昧さが、企業の成長を妨げる要因となっていることをご存じでしょうか？そんな中、「スーパーCスイートリーダー」という新しいリーダー像が注目されています。本記
組織内での詐欺行為は、企業の存続に関わる深刻なリスクです。不正はその影響だけでなく、発覚した際の信頼低下や法的問題につながるため、予防が何よりも重要です。この記事では、不正を行う従業員の3つのタイプ「意図的な加害者」「偶発的な加害者」「義憤に駆られた加害者」を解説し、それぞれの具体的な対策方法を紹介します。これらの情報
企業が新しい風を吹き込むために外部リーダーを採用することは珍しくありません。しかし、そのプロセスには多くの課題が潜んでいます。組織文化や倫理観の違いから、リーダーシップに関するトラブルが発生することも。この記事では、ワシントン・ポストのケースをもとに、外部リーダー採用のリスクと成功するための具体的なポイントを解説します
「良いリーダーになるには、どのようなスキルが必要か？」この問いに対する答えは、一概には言えません。なぜなら、リーダーシップのスタイルは一つではなく、状況やチームの特性によって最適な方法が変わるからです。特に、現代のビジネス環境は急速に変化しており、一つのリーダーシップスタイルに固執するのではなく、柔軟にスタイルを切り替
ミドルマネージャーに昇進したものの、「どのようにチームをまとめればいいのか？」「上司の期待にどう応えればいいのか？」と悩んでいませんか？部下の成長を支えながら、自分自身も成果を出さなければならないポジションだからこそ、適切なマネジメントスキルが求められます。しかし、リーダーシップに自信がなくても大丈夫です。本記事では、
「部下が本音を話してくれない…」と感じたことはありませんか？リーダーとして部下の意見を引き出し、組織の成長につなげたいと考えていても、実際にはなかなか思うようにいかないものです。上司に対して遠慮し、建前ばかりの会話になってしまう職場では、問題が隠れたまま放置され、業務の停滞や離職の増加につながることもあります。 実際、
「変革が必要だ」「改革に取り組んでいる」──そう口にする経営者は少なくありません。しかし、社内で実際に何が起きているのか、自分の目で見て、肌で感じている経営者はどれほどいるでしょうか？組織変革を成功させるためには、立派なビジョンや戦略だけでなく、「現場のリアル」を理解する力が必要です。この記事では、現場経営の重要性と、
複雑な問題を乗り越える力を身につけよう！ ビジネスの現場では、課題が日々新たに発生し、時には一筋縄ではいかない問題に直面することがあります。こうした課題は、一見似ているようで、実は「複雑な問題」と「複合的な問題」に分かれます。両者を混同すると、解決への道筋が見えなくなり、リーダーとしての判断を誤る可能性もあります。本記
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