部下がついてくる！新任マネージャーのための職場エンゲージメント向上術
「マネージャーに昇進したけれど、どうやって部下のやる気を引き出せばいいのかわからない…。」そんな不安を抱えていませんか？新任マネージャーとして、チームを率いることのプレッシャーを感じるのは当然です。特に「理想の上司」像を求めるあまり、自分らしいリーダーシップを発揮できずにいる方も多いでしょう。 しかし、良いマネージャー
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最初の自己紹介で、あなたのリーダーシップが決まる！ 新しい職場でマネージャーとしての第一歩を踏み出すとき、最初の自己紹介がどれほど重要かを意識していますか？多くの人が「とりあえず無難に挨拶をすればいい」と考えがちですが、実はこの自己紹介でチームの信頼を得られるかどうかが決まります。 人は出会って数秒で相手を判断すると言
ESG経営の重要性と企業の未来 ESG（環境・社会・ガバナンス）経営が企業の持続可能な成長に欠かせない要素となっています。特に、投資家や消費者の意識の変化により、環境（E）や社会（S）への取り組みが企業価値に直結する時代です。しかし、ESGの3つの要素のうち「G（ガバナンス）」の役割が十分に理解されているでしょうか？
CEOという役職に就くことは、多くの人にとって夢のような成功の象徴です。しかし、成功の裏側には、孤独という見えない課題が潜んでいることをご存知でしょうか？CEOが感じる孤独は、単なる人間関係の問題ではなく、リーダーシップの重圧や重大な意思決定を背負うことから生じるものです。この孤独を放置すると、意思決定の質や組織全体の
「失敗は悪いこと」と思い込んでいませんか？ 多くの人は、職場での失敗を避けようと考えるものです。しかし、実は失敗をうまく活用すれば、チームの成長やイノベーションを促進するための強力なツールとなります。特に、新人マネージャーが成功するには、この「生産的失敗」を取り入れることが鍵となるのです。本記事では、生産的失敗を職場に
「職場での創造性が低下している」「新しいアイデアが生まれにくい」といった悩みを抱えている企業は少なくありません。特に、業務に追われる忙しい環境では、社員が自由な発想をする余裕を失いがちです。このような状況を打破する手段として注目されているのが「遊び心」を取り入れるアプローチです。本記事では、遊び心が職場に与える具体的な
企業改革におけるターゲット設定が成功のカギを握る理由 企業改革に取り組む中で、ターゲット設定は成功を左右する最重要要素の一つです。しかし、多くの企業では、目標を設定する際に「達成すればそれで終わり」という短期的な視点にとらわれがちです。このようなアプローチでは、持続可能な成長や競争力の強化にはつながりません。本記事では
変化の激しい時代に求められる「戦略的リーダーシップ」 今、企業経営に求められているのは、ただの管理能力ではなく、市場の変化を的確に捉え、組織を持続的に成長させる「戦略的リーダーシップ」です。デジタル化の加速、グローバル競争の激化、そして消費者ニーズの多様化が進む中、過去の成功体験に頼るだけでは、企業の存続は難しくなって
非営利業界のリーダーはなぜ男性が多いのか？ 非営利セクター（NPO・NGO）は、社会貢献を目的とした業界であり、医療、福祉、教育、人道支援など幅広い分野にわたります。この業界では 従業員の約70～75%が女性 であるにもかかわらず、組織のトップを務めるのはなぜか男性が多いのが現実です。 この現象は「ガラスのエスカレータ
「おめでとうございます！」—— 昇進の知らせを受けたとき、多くの人は喜びを感じるでしょう。しかし、「実は最初の候補ではなかった」と知った途端、その嬉しさが不安や戸惑いに変わることがあります。「なぜ最初に選ばれなかったのか？」「本当に自分で大丈夫なのか？」そんな疑問が頭をよぎり、インポスター症候群（自己懐疑）に陥る人も少
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