「部下に仕事を任せているつもりなのに、なぜかチームの動きが悪い…。」「細かく指示を出しているのに、思ったような成果が上がらない…。」 そんな悩みを抱えているなら、知らず知らずのうちに「マイクロマネジメント」に陥っている可能性 があります。上司としてチームを成功へ導きたいという思いが強すぎるあまり、部下の自由な判断を奪い

近年、ビジネス環境は劇的に変化しています。地政学的リスクの高まり、テクノロジーの進化、環境問題の深刻化など、多くの企業が 「これまでの常識が通用しない時代」 を迎えています。さらに、働き方の多様化や消費者の価値観の変化も、企業経営に大きな影響を及ぼしています。 こうした 「カオスの時代」 において、企業を成長させるには

企業経営の最前線に立つCEOにとって、意思決定の重要性は日増しに高まっています。市場は目まぐるしく変化し、新技術やビジネスモデルが次々と生まれる中、成長のチャンスを逃すか、それとも競争を勝ち抜くかはCEOの決断力にかかっています。 実際、PwCの「27th Annual Global CEO Survey」によると、C

なぜ「人材戦略」が企業の持続可能な成長に不可欠なのか？ 企業の成長を左右するのは「人」だと言われます。しかし、急激な市場変化やテクノロジーの進化により、従来の人材マネジメント手法では対応しきれなくなっています。社員の離職率が高まる一方で、ウェルビーイングやダイバーシティ&インクルージョン（DEI）を重視した企業

「この問題、誰か言わないかな」と思ったことはありませんか？ 会議で「これって本当に正しい方向に進んでるのかな？」と感じたことはありませんか？でも、誰も何も言わず、ただ時間だけが過ぎていく…。そんな経験をしたことがある人は少なくないはずです。 企業や組織では、言いづらい問題が放置されがちです。例えば、 非効率な業務プロセ

「話を聞く」は簡単そうで難しい—あなたの聞き方は大丈夫？ あなたは普段、相手の話をしっかり聞けていますか？「聞くことなんて簡単でしょ？」と思うかもしれません。しかし、会話の途中で相手の話を遮ったり、スマホを見ながら適当に相槌を打ったりしていないでしょうか？もし心当たりがあるなら、あなたの「聞く力」は思ったよりも低いかも

AI時代に求められるリーダーの新しい在り方とは？ AIの進化が加速し、企業の意思決定や業務の在り方が大きく変わる中、リーダーに求められる資質も変化しています。これまでの経験や専門知識に頼るだけでは、時代の流れについていけなくなるリスクが高まっています。 特に、「AIが仕事を奪うのでは？」という不安を抱える従業員が増える

あなたのリーダーシップ、本当にチームのためになっていますか？ 「部下のために最善を尽くす」――これは、マネージャーやリーダーにとって当然の使命です。しかし、良かれと思ってやっていることが、実は部下の成長を妨げたり、チームの士気を下げている可能性があることをご存知でしょうか？ たとえば、「意見の対立を避ける」「部下を守る

企業の経営において、リストラ（レイオフ） は避けられない決断のひとつです。しかし、伝え方を誤ると、社員のモチベーション低下や会社の評判悪化につながり、結果として企業全体の士気が下がってしまいます。近年はSNSや口コミサイトの影響もあり、不適切な対応は一瞬で拡散し、採用やブランドイメージにも大きなダメージを与える可能性が

「良いリーダーになるには、どのようなスキルが必要か？」この問いに対する答えは、一概には言えません。なぜなら、リーダーシップのスタイルは一つではなく、状況やチームの特性によって最適な方法が変わるからです。特に、現代のビジネス環境は急速に変化しており、一つのリーダーシップスタイルに固執するのではなく、柔軟にスタイルを切り替