「心理的安全性」を勘違いしていませんか？ 最近、職場において「心理的安全性（Psychological Safety）」という言葉が注目されています。Googleの「プロジェクト・アリストテレス」でも、心理的安全性が高いチームは、創造性・生産性が向上し、より優れた成果を生み出すと証明されました。しかし、この概念を誤って

「なんとなくの人生」から脱却するには？ 「このままでいいのか？」——そんな疑問が頭をよぎったことはありませんか？ 毎日仕事に追われ、気づけば数年があっという間に過ぎてしまう。けれど、「何かを変えたい」と思っても、 どう変えればいいのか分からない という人が多いのではないでしょうか。 しかし、成功している人たちは 「戦略

エグゼクティブコーチという職業が注目を集めています。経営者や管理職の成長を支援し、自由な働き方ができるため、多くのビジネスパーソンがキャリアチェンジを検討しています。しかし、「資格を取ればすぐに成功できる」というわけではありません。実際には、ビジネススキルやマーケティング戦略、ネットワーキング能力が求められます。 この

企業の成長には、従業員一人ひとりのスキルアップが不可欠です。しかし、多くの企業研修では「一律のカリキュラム」が採用され、社員ごとのスキルレベルや学習スタイルが考慮されていません。その結果、研修の内容が簡単すぎたり、逆に難しすぎたりして、学習効果が十分に発揮されないことが多くあります。 そこで、近年注目されているのが 生

ビジネスの世界では、「競争に勝つこと」が成功の鍵だと考えられがちです。しかし、実際には「競争しないこと」こそが持続的な成長を生む秘訣かもしれません。破壊的イノベーションのように既存市場を崩すのではなく、まったく新しい市場を創り出す非破壊的イノベーション（Nondisruptive Innovation）に注目が集まって

AI覇権争いの行方は？世界が注目する次の一手 人工知能（AI）の進化は、今や一部のテック企業だけの話ではなく、国レベルでの競争に発展しています。米国と中国の二強時代は続いていますが、近年ではEU、日本、韓国、インドなども独自のAI戦略を強化し、新たなプレイヤーとして台頭しています。 本記事では、AIを巡る国際競争の現状

リーダーに求められる本当の力とは？ リーダーに求められる資質とは、果たして「カリスマ性」や「決断力」だけでしょうか？ 多くの人は、優れたリーダーは生まれながらの才能を持つ特別な存在だと考えがちです。しかし、実際には違います。リーダーシップとは学び、経験を積みながら身につけていくスキルなのです。 特に、現代の職場では、個

「部下が本音を話してくれない…」と感じたことはありませんか？リーダーとして部下の意見を引き出し、組織の成長につなげたいと考えていても、実際にはなかなか思うようにいかないものです。上司に対して遠慮し、建前ばかりの会話になってしまう職場では、問題が隠れたまま放置され、業務の停滞や離職の増加につながることもあります。 実際、

なぜ「リーダーの関与しすぎ」が組織の成長を妨げるのか？ 「部下がもっと積極的に動いてくれたら…」「自分がいないと仕事が回らない状況を何とかしたい」——多くの経営者や管理職が抱える悩みです。 企業の成長を考えるとき、一般的に「優秀なリーダーが組織を引っ張るべき」と思われがちですが、実際には「リーダーが関与しすぎること」が

「上司がしばらく不在になる」と聞いたとき、あなたはどう感じますか？「チャンスだ！」と前向きに捉える人もいれば、「どうしよう…」と不安になる人もいるでしょう。どちらにせよ、この期間をどう過ごすかで、あなたの評価は大きく変わります。 適切に立ち回れば、チームや経営層からの信頼を得て、昇進やキャリアアップにつなげることも可能