はじめに 共同リーダーシップはなぜ必要なのか？
「リーダーは一人がいいのか、それとも二人の方が強いのか？」
ビジネスの現場でこの問いがますます重要になっています。
近年、多くの企業が「共同リーダーシップ（Co-Leadership）」を採用し、経営の効率化や多様な視点の活用を進めています。Netflix、Salesforce、SAPなどの企業が共同CEO制度を導入し、それぞれの強みを活かして組織を成長させているのがその代表例です。
しかし、「二人のリーダーがいると意見がぶつかって経営が停滞するのでは？」という懸念もよく聞かれます。実際、共同リーダーシップは成功すれば強力な経営スタイルになりますが、失敗すれば組織の混乱を招くリスクもあります。
本記事では、共同リーダーシップを成功させるための具体的な戦略を7つ紹介し、実際の企業事例を交えながら解説します。
共同リーダーシップを成功に導く7つの戦略
1. まずは相手を知る｜信頼関係がすべての基盤
なぜ信頼が重要なのか？
共同リーダーシップの最初のステップは、お互いを知り、信頼関係を築くことです。リーダー同士の信頼がなければ、意思決定のスピードが落ち、社員も「どっちの言うことを聞けばいいの？」と混乱します。
Netflixの共同CEO、リード・ヘイスティングスとテッド・サランドスの関係は、その成功例の一つです。ヘイスティングスは経営戦略と技術面を担当し、サランドスはコンテンツ制作とマーケティングをリード。役割を明確にしながらも、お互いの意見を尊重することで、Netflixの成長を支えています。
信頼を築くための3つの質問
共同リーダーとしての信頼を深めるために、次の質問をお互いに投げかけてみましょう。
- 「あなたが大事にしている価値観は？」
- 「これまでのキャリアで最も影響を受けた経験は？」
- 「リーダーとしての理想像は？」
このような対話を繰り返すことで、相手の思考や判断基準を理解し、強い信頼関係を築くことができます。
2. 役割と責任を明確にする 意思決定をスムーズに
役割が曖昧だと、意思決定が遅れる
「どこまでが自分の担当で、どこからが相手の領域なのか？」
これが曖昧なままだと、不要な対立が生じ、意思決定のスピードが落ちます。
例えば、ゴールドマン・サックスは過去に共同CEO制を採用していましたが、経営方針の対立により、短期間で単独CEO制へと戻りました。この事例からも、役割分担の明確化がいかに重要かが分かります。
成功する役割分担のポイント
✔ 「戦略策定」 どちらがリードするのかを決める
✔ 「業務執行」 日々のオペレーションをどのように分担するか
✔ 「意思決定」 どこまで個別に判断できるのか、どこで合意が必要か
例えば、Netflixでは以下のような分担がされています。
| 項目 | ヘイスティングス | サランドス |
|---|---|---|
| 経営戦略 | ◎（主導） | ○（補助） |
| コンテンツ戦略 | ○（補助） | ◎（主導） |
| 財務・投資 | ◎（主導） | ○（補助） |
このように、お互いの強みを活かした分担をすることで、意思決定がスムーズになります。
3. 意見の対立を建設的な議論に変える
対立は避けられないが、ルールを決めれば怖くない
共同リーダーシップでは、意見の対立が必ず発生します。しかし、これはデメリットではなく、むしろ多様な視点を取り入れるチャンスです。
Amazonの創業者ジェフ・ベゾスは、「強い意見を持ちながらも、容易に考えを変えられること」が成功の鍵だと語っています。共同リーダーにとっても、相手の意見を受け入れ、柔軟に議論できる力が求められます。
冷静に議論するための3ステップ
- 相手の意見を最後まで聞く（途中で遮らない）
- データや根拠を基に意見を述べる（感情論を避ける）
- 最終的な意思決定のルールを事前に決めておく
例えば、「Aの案件は共同で決めるが、Bの案件はCEO Xが最終決定する」といったルールを設定しておくことで、スムーズな意思決定が可能になります。
まとめ 共同リーダーシップを成功させるためのポイント
共同リーダーシップは、一人のリーダーよりも多様な視点を取り入れることができる強力な経営スタイルです。しかし、その成功には明確な戦略と強固な信頼関係が不可欠です。
成功するための3つのポイント
✔ 相手を理解し、信頼関係を築く
✔ 役割と責任を明確にする
✔ 対立をポジティブな議論に変える
この3つを意識しながら、強い組織を作り上げていきましょう！
