昇進した喜びの裏にあるプレッシャー
「おめでとう！ 次のプロジェクトから君がマネージャーだ。」
そんな言葉を受けて、あなたはどんな気持ちになりましたか？ 昇進の喜びとともに、「自分にできるのか？」という不安を感じたのではないでしょうか。
管理職に就くことは、キャリアアップの大きな一歩。しかし、その分責任も増え、部下をまとめ、チームの成果を出すことが求められます。これまで個人のスキルで評価されてきたのに、これからはチーム全体の成果があなたの評価に直結するのです。
ある調査によると、新任マネージャーの約60％が「最初の1年は大きなストレスを感じる」と回答しています。これは、マネジメント経験がない中で、突然「成果を出せ」と言われることが原因です。
本記事では、新任マネージャーが直面しやすい6つの不安を取り上げ、その克服法を具体的に解説します。今日から実践できるポイントを紹介するので、ぜひ参考にしてください。
1. 「自分にマネージャーの資質はあるのか？」という不安
なぜこの不安が生まれるのか？
新任マネージャーの多くが、「自分は管理職に向いていないのでは？」と感じます。特に、プレイヤーとして優秀だった人ほど、「部下を指導する立場になっても成果を出せるのか？」と自信をなくしがちです。
また、マネージャーの仕事はこれまでの業務とは大きく異なります。プレイヤーとしては一流でも、マネジメント経験がなければ、最初からスムーズにこなせるはずがありません。しかし、多くの人が「管理職になった以上、すぐに結果を出さなければならない」と思い込み、プレッシャーを感じてしまいます。
克服するためのポイント
✅ 「完璧なマネージャー」になる必要はない
どんなに優秀なリーダーでも、最初から完璧だったわけではありません。最初は失敗を恐れずに、小さな成功体験を積み重ねていくことが大切です。
✅ 「経験不足＝不向き」ではない
「管理職に向いていない」のではなく、「経験が足りないだけ」と考えましょう。リーダーシップスキルは後から学べるものです。
✅ ロールモデルを見つける
周囲に「この人のマネジメントスタイルは理想的だ」と思う上司や先輩がいれば、その人を参考にしましょう。実際に話を聞いたり、仕事の進め方を観察したりすることで、自分なりのマネジメントスタイルを確立できます。
2. 「部下の仕事ぶりが自分の評価に影響するのでは？」という不安
なぜこの不安が生まれるのか？
管理職になると、個人の成果ではなくチームの成果が評価の対象になります。つまり、部下が成果を出せなければ、あなたの評価も下がるのです。この事実を知ったとき、多くの新任マネージャーは「部下が失敗したらどうしよう」と不安を感じます。
克服するためのポイント
✅ 「評価されるのはチーム全体」と考える
上司は「部下の失敗」ではなく、「あなたがその問題をどう解決したか」を見ています。部下がミスをしたときこそ、冷静に対処し、改善策を考えましょう。
✅ 「部下の育成」を優先する
部下が成長すれば、自然とチームの成果も上がります。短期的な結果だけを求めず、部下のスキル向上に注力しましょう。
✅ 定期的な1on1ミーティングを実施する
部下とのコミュニケーションを密にし、業務の進捗や悩みを把握することで、大きな問題が起こる前に対処できます。
3. 「マネジメント業務で忙殺されて自分の仕事ができないのでは？」という不安
なぜこの不安が生まれるのか？
特にプレイングマネージャーの場合、「部下の管理に時間を取られすぎて、自分の仕事が進まない」という悩みを抱えることが多いです。
克服するためのポイント
✅ 「管理することも仕事の一部」と認識する
マネージャーとしての役割を理解し、「マネジメント＝仕事の邪魔」と考えないことが大切です。
✅ 業務の優先順位を明確にする
「今やるべきこと」を整理し、マネジメント業務と自分の業務のバランスを取りましょう。
✅ 適切な業務の委任（デリゲーション）を行う
すべての業務を自分で抱え込まず、部下に任せられる仕事は積極的に委ねましょう。
まとめ 不安を乗り越え、成長するマネージャーへ
新任マネージャーが不安を抱えるのは当然のことです。しかし、その不安を乗り越えた先には、大きな成長と達成感が待っています。焦らず、一歩ずつ前進していきましょう。
もし、さらに詳しく「成功するマネジメントのコツ」を知りたい方は、以下の記事も参考にしてください！
