「仕事を任せるのが怖い…」と悩む新任管理職へ。チームを成長させる権限委譲の極意

仕事を任せるのが怖い…そんなあなたへ

管理職に昇進したばかりのあなた。おめでとうございます！しかし、今までとは違う立場になり、「何をどうすればいいのか…」と戸惑っているのではないでしょうか？特に、「仕事を任せること」 に不安を感じている人は多いはずです。

「自分でやったほうが早いし、ミスも少ない」
「部下がミスをしたら、自分の責任になる」
「そもそも、どの仕事をどうやって任せればいいかわからない」

こうした悩みは、新任管理職なら誰もが一度は通る道です。しかし、すべての仕事を自分で抱え込んでしまうと、あなた自身が疲弊するだけでなく、部下の成長機会を奪い、チーム全体のパフォーマンスも低下 してしまいます。

この記事では、新任管理職が仕事を任せる際に抱える不安を解消し、チームを成長させる「権限委譲（デリゲーション）」のコツ を詳しく解説します。

なぜ新任管理職は「仕事を任せられない」のか？

管理職になったばかりの人が、仕事を任せることに抵抗を感じるのは当然のことです。その理由を整理すると、以下の3つに分けられます。

1.「クオリティが落ちるのが怖い」

「自分でやれば確実にできるのに、部下に任せるとミスが増えそう…」と感じるのは、ごく自然なことです。しかし、いつまでも部下に任せないままだと、彼らは成長できません。

たとえば、新しいプロジェクトの報告書作成を自分でやり続けると、部下は**「どうせ最後は上司がやるから、適当に進めればいい」** と思い始めます。その結果、チームの成長が止まり、管理職のあなたはさらに仕事を抱え込む悪循環に陥ります。

ポイント　小さな仕事から任せて、徐々にレベルアップさせる
いきなり大きな仕事を任せるのではなく、まずは簡単な業務から渡してみましょう。「このタスクなら、少しミスをしても問題ない」という仕事からスタートし、経験を積ませることでクオリティを上げていく ことが大切です。

2.「上司や同僚の評価が気になる」

「自分で全部やるほうが、『あいつは仕事ができる！』と評価されるのでは？」と考えてしまうのも、新任管理職にありがちな悩みです。

確かに、個人プレイヤーとして成果を出していた時期は、「自分の能力」で評価されていたかもしれません。しかし、管理職になると評価基準が変わります。

ポイント　管理職の評価基準は「チーム全体の成果」
管理職として評価されるのは、「どれだけ自分が働いたか」ではなく、「どれだけチームの成果を上げたか」 です。部下に仕事を任せ、彼らの成長を促すことこそ、あなたの役割なのです。

3.「部下が失敗したら責任を取らなければならない」

「任せた仕事で部下がミスをしたら、結局フォローするのは自分…」
このように考えて、最初から仕事を任せない人も多いです。

しかし、ミスを恐れるあまり部下に何も任せないと、チームの成長は一向に進みません。また、ミスを防ぐための工夫をすれば、大きな問題になるリスクは軽減できます。

ポイント　「チェックポイント」を事前に設定する
例えば、最終納品前に「中間レビュー」を設け、早めに軌道修正できる仕組みを作れば、「任せる＝放置する」にならず、適切なサポートができる ようになります。

仕事を任せるための3ステップ

では、具体的にどうやって仕事を任せていけばよいのでしょうか？

✅ ステップ1　「どの仕事を任せるべきか」を決める

まずは、自分の業務をリストアップし、「本当に自分がやるべき仕事」と「部下に任せてもよい仕事」を整理しましょう。

✅ ステップ2　「誰に任せるか」を考える

適切な仕事を見極めたら、次に「誰にどの仕事を任せるか」を決めましょう。部下の強みや成長意欲を考慮して、適材適所に仕事を割り振ることが重要です。

部下の適性を見極める質問例

• 「どんな仕事をしているときにやりがいを感じる？」
• 「今後、どんなスキルを伸ばしたい？」
• 「将来的にどんなキャリアを目指している？」

✅ ステップ3　「仕事を任せた後のフォロー」を徹底する

仕事を任せたら、それで終わりではありません。部下が適切に業務を進められるよう、フォローアップが必要です。

✔ 期待値を明確に伝える
✔ 定期的に進捗を確認する
✔ フィードバックをしっかり行う

まとめ　仕事を任せることは「管理職の本質」

「仕事を任せるのが怖い…」と感じるのは、誰しもが通る道。しかし、「自分でやった方が早い」と思ってすべてを抱え込むのは、管理職として逆効果です。

「チームの力を引き出すこと」が、管理職としての最も重要な役割。少しずつ意識を変え、今日から 「仕事を任せる力」 を磨いていきましょう！